二十大报告提出，“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”，国家强调建设制造强国，产业园区建设运营将迎来发展机遇。

凤凰网风财讯超级财经周专设《赛道，产业新蓝海》论坛，由亿翰智库联合协办，论坛上时代商业副总经理赵柳柳表示，在国家科技兴产的政策之下，未来产业园区将成为市场化的产业公共服务平台，以运营服务为核心，遵循以人为本的理念，为产业园内外企业打造一条资源互通的全生态链，并通过产业与商业的双轮驱动、稳健经营中的持续创新等为生态系统提供源源不断的动力。

时代商业集团成立于2002年，系时代中国控股成员企业，是时代中国产业与商业运营的战略业务板块，立足粤港澳大湾区，逐步辐射长三角、长江中游、成渝城市群等区域，产品覆盖智慧综合体、产业园区、购物中心等多元业态，总开发及管理面积已超过450万㎡。

以下为时代商业集团副总经理赵柳柳部分观点实录：

发展三大趋势：平台化、运营化、生态化

在国家科技兴产的政策下，有大量的创新企业加入创新浪潮，产业园区不仅是实体经济的重要载体同时还是产业上下游、企业上下游的最短距离和不可或缺的环节。

我认为，将有越来越多的园区成为市场化的产业公共服务平台，这就对园区经营方的运营能力提出了更高的要求；园区的发展模式也将从原来的高速增长往高质量稳定发展而改变。

所以，未来新的园区需提前结合城市产业升级的方向、了解各类产业要素落地的可能性，更有前瞻地进行定位规划和产业引入。成熟园区则需要进行不断的总结，提炼并进行产品的迭代和运营服务的升级。

同时，我认为能为园区内企业的“生意需求”做服务的园区，更容易拨得头筹。也由此，时代商业集团的产业运营逻辑是形成一个完整的产业链、创新链、服务链和价值链，打造一个大的生态链，让产业园区里的企业，与外部企业可以进行资源互通、业务合作，最后实现共赢。

园区运营无边界，要高效可持续服务企业

园区运营不存在具体的、静态的“边界”，更像是一个边界在不断拓宽的平台。这要求园区运营方有更强的链接能力，做好生态的打造。

在多年的园区运营经验中，时代商业集团有三个“国家孵化器”，在孵化中小企业的过程中，我发现，这些中小企业的成长痛点，主要集中在人才、技术、交易机会这三个方面。

时代商业集团通过这么多年的摸索，形成了一套可持续的运营模式。因为企业在不同阶段的周期里，痛点和需求点侧重都不一样，从企业初创期、成长期、发展期、稳定期，需要提供不同阶段的运营服务，来协助解决企业当下的难题。所以真正好的运营，是有一套高效、可持续的、能帮助在园企业解决成长问题的运营模式。

比如天河的epark，时代商业集团就与百度建立了深度合作，为园区的人工智能企业提供更前沿的技术服务平台。

园区人应向“四化”发展 打造前瞻性产品服务

园区的运营会向着“平台化”和“创新化”方向发展，以平台链接企业的需求与解决方案，用创新的思维提供更好的运营服务，那这就意味着园区人未来也要往这以下四个方向发展：运营的特色化、思维的创新化、能力的专业化、服务的精细化。

不过，稳定是园区发展的基本点，稳中创新是业务发展的新动力。基于企业自身的运营经验，坚持战略方向，基于产品自身的发展阶段，匹配相适应的运营方案。创新依托于产品自身，这也要求园区人更要注重产品基础，并以发展的眼光打造前瞻性的产品和服务。

产商融合，持续为客户创造价值

未来，时代商业集团将持续立足“城市美好创变者”的定位，以产业与商业双轮驱动，通过对空间、产业、商业、生态的创变，更好地链接产品、租户、消费者和合作方，积极构建多方共赢的城市融合发展生态，与城市共创造。